距離上一個(gè)刷爆朋友圈的微信公開(kāi)課過(guò)去不到五天，開(kāi)相聲專(zhuān)場(chǎng)的老羅、產(chǎn)品至上的張一鳴，以及“技術(shù)無(wú)罪”的王欣都選在今天公布社交產(chǎn)品，圍剿微信的言論一時(shí)甚囂塵上。2019年1月15日，農(nóng)歷臘月初十，在這個(gè)沒(méi)有任何特殊寓意的日子，因?yàn)槊餍莿?chuàng)業(yè)者撞車(chē)發(fā)布社交產(chǎn)品而顯得與眾不同。

今日，王欣的云歌人工智能宣布公布新的社交產(chǎn)品“馬桶MT”主打熟人匿名社交；羅永浩站臺(tái)的快如科技則在子彈短信的基礎(chǔ)上增加了個(gè)性化的需求，打造了一款全新App，名為“聊天寶”；張一鳴創(chuàng)辦的字節(jié)跳動(dòng)則發(fā)布了名為“多閃”的短視頻社交產(chǎn)品。

如果這僅僅是巧合，或許這是互聯(lián)網(wǎng)史上難得一見(jiàn)的巧合。八年前，當(dāng)三大運(yùn)營(yíng)商拼的頭破血流時(shí)，微信突然出現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)商們幡然醒悟這個(gè)不起眼的APP才是真正的大敵。四年前，當(dāng)阿里和京東覆蓋了電商時(shí)，沒(méi)人意識(shí)到網(wǎng)易考拉和拼多多的出現(xiàn)。兩年前，程維斷言網(wǎng)約車(chē)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，然后王興突然殺出。互聯(lián)網(wǎng)歷史告訴我們一個(gè)亙古不變的邏輯——戰(zhàn)爭(zhēng)和對(duì)手總是在你沒(méi)有意識(shí)到的情況下出現(xiàn)。

在中國(guó)，廣義上的社交應(yīng)用成百上千，社區(qū)、社群、音樂(lè)軟件都可以納入其中。賈樟柯的電影《江湖兒女》中有句名言：有人的地方就有江湖。套用之亦可得到，有人的地方就有社交。騰訊封殺不了社交品類(lèi)，微信自然也覆蓋不了全部人群。

同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想

分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春有一句在各大演講臺(tái)上都說(shuō)過(guò)的話：“行業(yè)第一封殺行業(yè)，行業(yè)第二懟行業(yè)第一，行業(yè)第三做垂直品類(lèi)，行業(yè)第四開(kāi)創(chuàng)新賽道?！奔?xì)細(xì)想來(lái)，這句話放之四海而皆準(zhǔn)。懟微信，是做社交的夢(mèng)想。

對(duì)于投資社交，投資人們也有自己的看法。

創(chuàng)世伙伴資本董事聶東辰認(rèn)為，社交一定會(huì)出現(xiàn)新的巨頭。目前的社交產(chǎn)品還不能把所有社交需求都囊括在內(nèi)，隨著用戶結(jié)構(gòu)的變化、社交場(chǎng)景的變化、社交需求內(nèi)在的變化，一定會(huì)出現(xiàn)新的社交產(chǎn)品成為未來(lái)的巨頭。

探探的投資人，眾為資本北京投資負(fù)責(zé)人、副總裁周博男則稱(chēng)，社交產(chǎn)品還會(huì)出現(xiàn)新的巨頭。

名川資本創(chuàng)始合伙人王求樂(lè)也有同樣的看法，社交產(chǎn)品肯定有機(jī)會(huì)，會(huì)持續(xù)不斷地發(fā)展變化。目前的主流社交產(chǎn)品，已經(jīng)存在好多年了，而且占據(jù)和浪費(fèi)了用戶太多時(shí)間，“喜新厭舊是人性，人們對(duì)市場(chǎng)目前的社交產(chǎn)品，有些疲勞”。

另一方面，壟斷局面不可能持續(xù)，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。尤其在意見(jiàn)領(lǐng)袖階層，樂(lè)見(jiàn)壟斷被打破，一旦出現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的新社交產(chǎn)品，會(huì)有莫名的力量共同推波助瀾。

梧桐樹(shù)資本創(chuàng)始合伙人童瑋亮表示，社交產(chǎn)品永遠(yuǎn)有新的機(jī)會(huì)，但新公司成為巨頭的概率相對(duì)其他創(chuàng)業(yè)可能更低。QQ成立于1999年，F(xiàn)acebook成立于2004年，屬于PC時(shí)代；Instagram，snapchat，陌陌都成立于2010年、2011年，抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利。當(dāng)下大的所謂紅利趨勢(shì)也許是5G，但也還沒(méi)商用，如果只是玩法有小的差異化而不是借助行業(yè)大的變革，社交產(chǎn)品突破成為巨頭壓力會(huì)比較大，當(dāng)然總是需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去嘗試的。

華蓋資本則用了更給予了更為抽象地解讀，“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，文化越會(huì)燦爛?！?/p>

長(zhǎng)期觀察和投資社交的云九資本執(zhí)行董事沈文杰表示，“社交應(yīng)用的突破性機(jī)會(huì)在于滿足特定場(chǎng)景特定人群的特定需求，從這類(lèi)人深度切入，并形成該平臺(tái)的生態(tài)與調(diào)性。用小范圍可以跑通的模式去覆蓋更多的人群?！?/p>

熊貓資本合伙人毛圣博認(rèn)為，社交是人的天性，沒(méi)有所謂的痛點(diǎn)或者不痛點(diǎn)。好的社交產(chǎn)品是類(lèi)似在產(chǎn)品中創(chuàng)建一個(gè)“小社會(huì)”，小社會(huì)里面有自己的規(guī)則、氛圍，有匹配這些規(guī)則和氛圍的人群進(jìn)來(lái)。但是，未必會(huì)做的很大。

青銳創(chuàng)投VP楊瑜表示，隨著95、00后人群長(zhǎng)大且逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)主力軍，5~10年內(nèi)是可能出現(xiàn)新的巨頭。

頂商投資合伙人劉玲認(rèn)為碎片化時(shí)代，社交更多是有目的性的需求，這個(gè)過(guò)程中或達(dá)預(yù)期或收獲其他。需求是變量，變化中孕育著新巨頭誕生機(jī)會(huì)。馬斯洛需求理論分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。為了滿足各種不同類(lèi)型的單個(gè)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的需求，人們?cè)诟呖萍及l(fā)展的過(guò)程中與外界交流溝通時(shí)的信息流工具也是在不斷變化的，不斷創(chuàng)新的企業(yè)就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

華人地區(qū)頗具影響力的公益網(wǎng)站淡藍(lán)網(wǎng)創(chuàng)始人耿樂(lè)表示：“未來(lái)的社交會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)上最好的模式之一，解決人們的焦慮、人際的迭代、興趣的連接和壓力的釋放。我覺(jué)得未來(lái)幾年的機(jī)會(huì)應(yīng)該來(lái)自于 垂直社交，視頻化社交和00后的社交。”

他還指出不只是今年集中發(fā)布社交產(chǎn)品，今年內(nèi)都是社交創(chuàng)投的熱點(diǎn)，很多社交產(chǎn)品出來(lái)并獲得融資，都說(shuō)明，大家關(guān)注到了微信產(chǎn)品老化，社交固化背后的商機(jī)，包括年輕人的成長(zhǎng)，需要新的社交產(chǎn)品來(lái)切入市場(chǎng)，給用戶更多的選擇。

在五天前的微信公開(kāi)課上，微信官方發(fā)布了數(shù)據(jù)：日登錄量超過(guò)10億，每日450億信息發(fā)送，4.1億次音視頻呼叫。作為國(guó)民級(jí)應(yīng)用，微信的數(shù)據(jù)足夠亮眼，沈文杰認(rèn)為：“微信已經(jīng)越來(lái)越接近一個(gè)底層工具的作用。我們可以在此之上嘗試更多的社交玩法?！币蝗缟衔乃幔⑿乓讶蛔兂闪私咏绦?、郵箱以及語(yǔ)音電話的存在。他是一款社交應(yīng)用，卻也不僅僅是一款社交應(yīng)用，而這也是社交應(yīng)用的新機(jī)會(huì)。

耿樂(lè)對(duì)此也深表贊同，玩法守舊、增長(zhǎng)空間已然不多。

同樣有著投資社交應(yīng)用經(jīng)歷的創(chuàng)勢(shì)資本董事長(zhǎng)、創(chuàng)始合伙人湯旭東社交產(chǎn)品一定存在機(jī)會(huì)，不一定是巨頭?，F(xiàn)在00后崛起，包括10后，社交產(chǎn)品一定是與時(shí)俱進(jìn)的，每10年會(huì)一個(gè)迭代。

如果按照投資人們的說(shuō)法，千禧一代成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人即將接替90后成為主流的社交人群，今年是最后一批80后進(jìn)入中年的時(shí)間段，同樣，也是第一批90后即將步入中年的時(shí)間段。

隨著年齡層的迭代，社交產(chǎn)品的迭代也已經(jīng)成為必然。那么誰(shuí)會(huì)成為迭代之后成功的那個(gè)？

如果非要選一個(gè)，就選張一鳴吧

此番，三家公司不約而同選在了同一天發(fā)布社交產(chǎn)品，不可避免的存在營(yíng)銷(xiāo)目的。還有一點(diǎn)，目前已經(jīng)臨近春節(jié)，即將迎來(lái)城市人群回流，而這群人正是互聯(lián)網(wǎng)的主流人群，也是掌握話語(yǔ)權(quán)的一批人，他們的宣傳能力不可忽視。沈文杰還指出一點(diǎn)：“此前，王欣和老羅都拿到了一輪融資。目前，也是更新產(chǎn)品的時(shí)候了。而頭條做社交已經(jīng)不是一天兩天了?！?/p>

楊瑜認(rèn)為，“同一天發(fā)布社交產(chǎn)品更多的是希望第一時(shí)間搶占熱點(diǎn)和關(guān)注，因?yàn)樯缃划a(chǎn)品第一波的關(guān)注能決定首次下載試用用戶有多少，這種敏感性導(dǎo)致這幾家都不愿意落后。”

五天前，微信公開(kāi)課的刷屏場(chǎng)景已經(jīng)引發(fā)了足夠的關(guān)注和討論，此時(shí)適時(shí)跟進(jìn)，在熱度退潮前，將社交再次推到輿論頂點(diǎn)。百度的搜索熱點(diǎn)中，關(guān)鍵詞“三家APP圍剿微信”一躍登頂。

數(shù)位投資人都對(duì)這三個(gè)產(chǎn)品表示了均不看好。其中，看好頭條的最多，看好云歌的其次。

創(chuàng)世伙伴資本董事聶東辰認(rèn)為：“更看好誰(shuí)取決于誰(shuí)更能打中用戶的社交需求痛點(diǎn)，社交產(chǎn)品不是建造空中樓閣，而是基于社交剛需，滿足人性的需求，才能成為更好的社交產(chǎn)品?！?/p>

某VC機(jī)構(gòu)投資總監(jiān)向投中網(wǎng)表示，三家對(duì)比來(lái)看，字節(jié)跳動(dòng)是實(shí)力最強(qiáng)的，云歌人工智能是產(chǎn)品邏輯最強(qiáng)的，快如科技是目標(biāo)用戶最明確的。很多人說(shuō)社交軟件門(mén)檻低，實(shí)在不然。既然社交軟件用戶流量巨大、每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想進(jìn)入，它的準(zhǔn)入門(mén)檻就已超出了技術(shù)本身。

沈文杰認(rèn)為，羅永浩的產(chǎn)品更偏向于用堆砌需求來(lái)搭建場(chǎng)景拉高頻次，但是以商務(wù)人群高效溝通切入的初衷就顯得模糊和搖擺；王欣的切入點(diǎn)是陌生人社交，非常講究玩法，此前陌生人已經(jīng)有過(guò)很多的嘗試，增長(zhǎng)的天花板很難說(shuō)，用戶留存和內(nèi)容管控會(huì)非常有挑戰(zhàn)。而且簡(jiǎn)單的做關(guān)系鏈遷移，意義不大。遷移關(guān)系鏈并不能算做一個(gè)新的產(chǎn)品而是復(fù)制品，溝通效率不會(huì)比原來(lái)的產(chǎn)品更高，且會(huì)在未明確新產(chǎn)品屬性的情況下帶入原關(guān)系鏈的屬性，產(chǎn)品失去了靈魂，因此必須要構(gòu)建原生的關(guān)系鏈。相反頭條具備大量流量矩陣的產(chǎn)品，并且具備非常強(qiáng)的算法基礎(chǔ)，算法在內(nèi)容分發(fā)上具備非常強(qiáng)的作用，但是此前頭條一直在做社交媒體，而非即時(shí)通訊。如果將算法用在即時(shí)通訊上，目前還沒(méi)有人嘗試過(guò)，也就無(wú)從得知結(jié)果。

不過(guò)相比另外兩家公司，頭條無(wú)論是在體量、流量和資本以及戰(zhàn)略高度上，去做社交都不是另外兩家可以比擬的。所以相比之下，沈文杰“會(huì)更關(guān)注頭條?！?/p>

耿樂(lè)對(duì)此也持相同意見(jiàn)：“張一鳴的產(chǎn)品應(yīng)該有機(jī)會(huì)沖出來(lái)，一是他們的強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)能力和資本能力，二是短視頻方面的資源和布局，三是從玩法上看，他們更像社交，而不是偽社交?！?/p>

毛圣博則從投資的角度表示了對(duì)馬桶MT的看法：“匿名社交的需求是有的，但是不夠持續(xù)。比較隨機(jī)，不是天天都很強(qiáng)烈的需求，所以匿名社交很難做大。當(dāng)然，我們很難說(shuō)匿名社交產(chǎn)品做的好不好，但做不大的產(chǎn)品對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)說(shuō)比較難選擇。”

王求樂(lè)也認(rèn)為：長(zhǎng)期而言，真正成功的社交新產(chǎn)品，應(yīng)該有別于目前的套路。復(fù)制騰訊沒(méi)有意義，小修小改也沒(méi)價(jià)值。也許，未來(lái)的產(chǎn)品會(huì)垂直，更多元，適合更細(xì)分的人群。

黑洞投資合伙人楊蓉表示，更看好今日頭條，張一鳴對(duì)年輕人的洞察比較深，之前除了新聞之外，還做了抖音這樣的成功案例，而抖音其實(shí)也是一款社交產(chǎn)品，而且他們也有雄厚的技術(shù)支撐和實(shí)力。

楊瑜則認(rèn)為，在產(chǎn)品形態(tài)上目前看不出來(lái)特別創(chuàng)新的地方，只能后續(xù)去看，但如果從流量來(lái)看今日頭條毋庸置疑是擁有更低價(jià)且更巨大的流量，有可能能成為新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成社交流量。

一位看好云歌的投資人表示：“更看好云歌，因?yàn)榭觳サ某煽?jī)證明了王欣對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)、人性以及細(xì)分人群的把控和掌握能力。”

或許是過(guò)分了解人性，馬桶MT的IOS下載鏈接已被關(guān)停，一直以來(lái)，觸碰監(jiān)管紅線都使得社交產(chǎn)品如坐針氈。

耿樂(lè)表示，“社交產(chǎn)品是最難監(jiān)管的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之一，在大的監(jiān)控不斷收緊和趨嚴(yán)的形勢(shì)下，需要提前做好技術(shù)儲(chǔ)備和預(yù)警，這對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，所以，在產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)和內(nèi)容監(jiān)管上，要做好做到位?！?/p>

- 同題問(wèn)答 -

1. 社交產(chǎn)品還會(huì)出現(xiàn)新巨頭嗎？

創(chuàng)勢(shì)資本董事長(zhǎng)、創(chuàng)始合伙人湯旭東：社交產(chǎn)品一定存在機(jī)會(huì)，不一定是巨頭。社交產(chǎn)品一定是與時(shí)俱進(jìn)的，每十年會(huì)一個(gè)迭代。不過(guò)做一個(gè)大的社交平臺(tái)比較難，被收購(gòu)的可能性大一些。

梧桐樹(shù)資本創(chuàng)始合伙人童瑋亮：社交產(chǎn)品永遠(yuǎn)有新的機(jī)會(huì)。用戶總是有喜新厭舊的習(xí)慣，但新公司成為巨頭的概率相對(duì)其他創(chuàng)業(yè)可能更低。當(dāng)下大的所謂紅利趨勢(shì)也許是5G，但也還沒(méi)商用，如果只是玩法有小的差異化而不是借助行業(yè)大的變革，社交產(chǎn)品突破成為巨頭壓力會(huì)比較大，當(dāng)然總是需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去嘗試的。

某文娛投資經(jīng)理：社交產(chǎn)品都是在不斷迭代的，或出現(xiàn)新的產(chǎn)品去挑戰(zhàn)原有社交產(chǎn)品格局。未來(lái)能夠打破格局的新巨頭必然是一個(gè)在技術(shù)上有進(jìn)一步突破，快速圈流量的產(chǎn)品。但是目前微信的地位在社交產(chǎn)品中依然是不動(dòng)如山。

名川資本創(chuàng)始合伙人王求樂(lè)：社交產(chǎn)品肯定有機(jī)會(huì)，會(huì)持續(xù)不斷地發(fā)展變化。一方面，喜新厭舊是人性；另一方面，壟斷局面不可能持續(xù)，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。尤其在意見(jiàn)領(lǐng)袖階層，樂(lè)見(jiàn)壟斷被打破，一旦出現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的新社交產(chǎn)品，會(huì)有莫名的力量共同推波助瀾。

黑洞投資合伙人楊蓉：目前微信一家獨(dú)大，其他社交產(chǎn)品想要撼動(dòng)微信確實(shí)很難，但也不是完全沒(méi)有機(jī)會(huì)。這個(gè)市場(chǎng)還是有空白的，空白就在于一些相對(duì)小眾、垂直的領(lǐng)域，以及一些新的玩法，這些領(lǐng)域還是有誕生小巨頭的可能。

眾為資本北京投資負(fù)責(zé)人、副總裁周博男：社交產(chǎn)品還會(huì)出現(xiàn)新的巨頭。個(gè)人認(rèn)為在一個(gè)周期內(nèi)社交會(huì)出現(xiàn)一個(gè)巨頭而不是多個(gè)。

某匿名社交APP中期投資人：還會(huì)出現(xiàn)新的巨頭。

創(chuàng)世伙伴資本董事聶東辰：目前的社交產(chǎn)品還不能把所有社交需求都囊括在內(nèi)，隨著用戶結(jié)構(gòu)的變化、社交場(chǎng)景的變化、社交需求內(nèi)在的變化，一定會(huì)出現(xiàn)新的社交產(chǎn)品成為未來(lái)的巨頭。

頂商投資合伙人劉玲：需求是變量，變化中孕育著新巨頭誕生機(jī)會(huì)。

青銳創(chuàng)投VP楊瑜：隨著95、00后人群長(zhǎng)大且逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)主力軍，5~10年內(nèi)是可能出現(xiàn)新的巨頭。

云九資本董事沈文杰：社交應(yīng)用的突破性機(jī)會(huì)在于滿足特定場(chǎng)景特定人群的特定需求，從這類(lèi)人深度切入，并形成該平臺(tái)的生態(tài)與調(diào)性。用小范圍可以跑通的模式去覆蓋更多的人群。而微信已經(jīng)越來(lái)越接近一個(gè)底層工具的作用，我們可以在此之上嘗試更多的社交玩法。

華蓋資本某VP：社交產(chǎn)品有機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)越是不好，文明越是燦爛。

2.如何看待云歌、今日頭條、快如科技同一天發(fā)布社交產(chǎn)品？更看好哪一家？為什么？

某文娛投資經(jīng)理：三家在同一天發(fā)布產(chǎn)品，個(gè)人認(rèn)為是這幾家在聲勢(shì)上的一種合縱連橫。其中，字節(jié)跳動(dòng)依托于今日頭條的媒體矩陣，具有技術(shù)和流量的天然優(yōu)勢(shì)，所以更看好今日頭條。

名川資本創(chuàng)始合伙人王求樂(lè)：三者同一天發(fā)布社交產(chǎn)品，是否巧合，我不清楚。 但這是市場(chǎng)上的呼聲，有人應(yīng)該聽(tīng)得到，聽(tīng)得懂。只是，不大理解，有的人產(chǎn)品都還沒(méi)有上線，卻搞這么大動(dòng)靜，有些奇怪。 我個(gè)人當(dāng)然對(duì)他們還是有點(diǎn)期待的，VC最喜歡市場(chǎng)出現(xiàn)變化，變化才意味著所有人的新機(jī)會(huì)。但我覺(jué)得，長(zhǎng)期而言，真正成功的社交新產(chǎn)品，應(yīng)該有別于目前的套路。復(fù)制騰訊沒(méi)有意義，小修小改也沒(méi)價(jià)值。也許，未來(lái)的產(chǎn)品會(huì)垂直，更多元，適合更細(xì)分的人群。

某知名天使投資人：都不看好，個(gè)人認(rèn)為他們是目前中國(guó)最沒(méi)有底線的幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者。挑戰(zhàn)微信并非簡(jiǎn)單的投機(jī)取巧可以做到，個(gè)人在投資過(guò)程中還是更看重創(chuàng)始人的大局觀。

某VC機(jī)構(gòu)投資總監(jiān)：三家對(duì)比來(lái)看，字節(jié)跳動(dòng)是實(shí)力最強(qiáng)的，云歌人工智能是產(chǎn)品邏輯最強(qiáng)的，快如科技是目標(biāo)用戶最明確的。很多人說(shuō)社交軟件門(mén)檻低，其實(shí)不然。既然社交軟件用戶流量巨大、每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想進(jìn)入，它的準(zhǔn)入門(mén)檻就已超出了技術(shù)本身。

某知名社交APP早期投資人：都不看好。2015年，我重點(diǎn)關(guān)注過(guò)垂直聊天社交還有婚戀社交軟件，后來(lái)這些平臺(tái)都死了。一位創(chuàng)業(yè)者和我說(shuō)的話我至今記得：所有社交最后都給微信做了嫁衣。

黑洞投資合伙人楊蓉：這應(yīng)該是巧合。因?yàn)槎歼€沒(méi)有正式發(fā)布，我們還看不到他們的產(chǎn)品思路，所以目前很難說(shuō)更看好誰(shuí)，應(yīng)該說(shuō)三家都有各自的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)我個(gè)人更看好今日頭條，張一鳴對(duì)年輕人的洞察比較深，之前除了新聞之外，還做了抖音這樣的成功案例，而抖音其實(shí)也是一款社交產(chǎn)品，而且他們也有雄厚的技術(shù)支撐和實(shí)力。

眾為資本北京投資負(fù)責(zé)人、副總裁周博男：三者同一天發(fā)布社交產(chǎn)品有營(yíng)銷(xiāo)的成分在里面。更看好頭條，頭條之前的多款產(chǎn)品，比如抖音，本身就具備社交屬性，頭條之前在社交領(lǐng)域也做了多次探索，這次產(chǎn)品的發(fā)布也必是做足了準(zhǔn)備，抱著跟騰訊一站的決心。

某匿名社交APP中期投資人：三款社交產(chǎn)品同一天發(fā)布本身就是一個(gè)熱點(diǎn)，能夠增加三款社交產(chǎn)品的關(guān)注度，造成一種”天下苦微信久矣“的微妙情景，讓更多人有好奇心接觸新的社交產(chǎn)品。更看好云歌，因?yàn)榭觳サ某煽?jī)證明了王欣對(duì)于產(chǎn)品體驗(yàn)、人性以及細(xì)分人群的把控和掌握能力。

創(chuàng)世伙伴資本董事聶東辰：更看好誰(shuí)更能打中用戶的社交需求痛點(diǎn)，社交產(chǎn)品不是建造空中樓閣，而是基于社交剛需，滿足人性的需求，才能成為更好的社交產(chǎn)品。

頂商投資合伙人劉玲：同一天發(fā)布是好事情。頭條系打出的是人工智能社交新玩法；王欣的云歌是“匿名＋區(qū)塊鏈”，以弱關(guān)系為切入點(diǎn)為主展開(kāi)社交；快如科技“微信群＋拼多多+趣頭條”，羅老師是營(yíng)銷(xiāo)高手。個(gè)人比較欣賞技術(shù)宅的云歌。

青銳創(chuàng)投VP楊瑜：同一天發(fā)布社交產(chǎn)品更多的是希望第一時(shí)間搶占熱點(diǎn)和關(guān)注，因?yàn)樯缃划a(chǎn)品第一波的關(guān)注能決定首次下載試用用戶有多少，這種敏感性導(dǎo)致這幾家都不愿意落后。在產(chǎn)品形態(tài)上目前看不出來(lái)特別創(chuàng)新的地方，看好誰(shuí)只能后續(xù)去看，但如果從流量來(lái)看今日頭條毋庸置疑是擁有更低價(jià)且更巨大的流量，有可能能為新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成社交流量。

云九資本董事沈文杰：羅永浩的產(chǎn)品更偏向于用堆砌需求來(lái)搭建場(chǎng)景拉高頻次，但是以商務(wù)人群高效溝通切入的初衷就顯得模糊和搖擺；王欣的切入點(diǎn)是陌生人社交，非常講究玩法，此前陌生人已經(jīng)有過(guò)很多的嘗試，增長(zhǎng)的天花板很難說(shuō)，用戶留存和內(nèi)容管控會(huì)非常有挑戰(zhàn)。而且簡(jiǎn)單的做關(guān)系鏈遷移，意義不大。遷移關(guān)系鏈并不能算做一個(gè)新的產(chǎn)品而是復(fù)制品，溝通效率不會(huì)比原來(lái)的產(chǎn)品更高，且會(huì)在未明確新產(chǎn)品屬性的情況下帶入原關(guān)系鏈的屬性，產(chǎn)品失去了靈魂，因此必須要構(gòu)建原生的關(guān)系鏈。

相反頭條具備大量流量矩陣的產(chǎn)品，并且具備非常強(qiáng)的算法基礎(chǔ)，算法在內(nèi)容分發(fā)上具備非常強(qiáng)的作用，但是此前頭條一直在做社交媒體，而非即時(shí)通訊。如果將算法用在即時(shí)通訊上，目前還沒(méi)有人嘗試過(guò)，也就無(wú)從得知結(jié)果。不過(guò)相比另外兩家公司，頭條無(wú)論是在體量、流量和資本以及戰(zhàn)略高度上，去做社交都不是另外兩家可以比擬的。所以相比之下，會(huì)更關(guān)注頭條。

Blued耿樂(lè)：張一鳴的產(chǎn)品應(yīng)該有機(jī)會(huì)沖出來(lái)，一是他們的強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)能力和資本能力；二是短視頻方面的資源和布局；三是從玩法上看，他們更像社交，而不是偽社交。

3.如果投資，更看好什么樣的社交模式？

創(chuàng)勢(shì)資本董事長(zhǎng)、創(chuàng)始合伙人湯旭東：垂直細(xì)分的更有機(jī)會(huì)。

黑洞投資合伙人楊蓉：我們相對(duì)更看好在某一垂直領(lǐng)域，能和微信形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，并且贏得年輕用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品。

眾為資本北京投資負(fù)責(zé)人、副總裁周博男：我們投資看好基于場(chǎng)景做社交，基于通用型場(chǎng)景的社交，而不是游戲等垂直場(chǎng)景?？v觀社交產(chǎn)品的發(fā)展，過(guò)往能跑出來(lái)的也就QQ，微信，陌陌，都是基于基礎(chǔ)設(shè)施的迭代。

某匿名社交APP中期投資人：更看好陌生人社交領(lǐng)域及細(xì)分人群社交領(lǐng)域。

創(chuàng)世伙伴資本董事聶東辰：看好兩方面。一方面是針對(duì)新群體的社交產(chǎn)品，滿足這類(lèi)群體的社交調(diào)性，產(chǎn)生很強(qiáng)群體活躍和粘性的產(chǎn)品；另一方面是新的交互形式和玩法，用戶在未來(lái)更加孤獨(dú)焦慮，如果能有社交產(chǎn)品很好地通過(guò)功能或者場(chǎng)景滿足用戶，也是值得投資的。

青銳創(chuàng)投VP楊瑜：首先我更看好陌生人社交，我覺(jué)得熟人社交如果是個(gè)沒(méi)有巨頭支撐的新公司做是太難了，而我也更看好能有一個(gè)巧妙切入點(diǎn)，能快速破冰且有可能沉淀關(guān)系鏈的社交產(chǎn)品，比如狼人殺，概率論等。

熊貓資本合伙人毛圣博：熟人社交的核心需求是通訊，陌生人社交的核心需求是荷爾蒙。匿名社交是把人性中的好奇、攻擊性、荷爾蒙都從自我控制中徹底釋放出來(lái)了。匿名社交不分熟人和陌生人，熟人匿名只是進(jìn)一步放大了好奇心，也提升了傳播效率。而熟人社交是針對(duì)全人群的，溝通需求是人類(lèi)非常底層的需求，所以熟人社交毋庸置疑是市場(chǎng)最大的。溝通講究的是效率和形式。社交的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)也很大，所以短期內(nèi)想要打破這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是很難的。除非有款產(chǎn)品徹底顛覆了目前人們溝通交互的形式。

社交是人的天性，沒(méi)有所謂的痛點(diǎn)或者不痛點(diǎn)。好的社交產(chǎn)品是類(lèi)似在產(chǎn)品中創(chuàng)建一個(gè)“小社會(huì)”，小社會(huì)里面有自己的規(guī)則、氛圍，有匹配這些規(guī)則和氛圍的人群進(jìn)來(lái)。但是，未必會(huì)做的很大。

陌生人社交最大的群體是年輕人。這些荷爾蒙最最旺盛的年輕人，主要也就是16～26歲，所以我覺(jué)得陌生人社交也很難做得很大，做得好也可以做成一家?guī)资畠|美金的公司。因?yàn)槟涿缃坏男枨笫怯械?，但是不夠持續(xù)。比較隨機(jī)，不是天天都很強(qiáng)烈的需求。當(dāng)然，我們很難說(shuō)匿名社交產(chǎn)品做的好不好，但做不大的產(chǎn)品對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)說(shuō)比較難選擇。